Соблюдение сроков спринта организует рабочий процесс, задает ритм и помогает разработчикам распределять время. Цикл считается завершенным, если команда смогла создать в установленное время продукт, удовлетворяющий клиента и готовый к использованию. Как водится в Agile, участники команды делятся друг с другом своими знаниями, чтобы можно было снизить вероятность ошибок.

Хотя разделение историй – это простая концепция, даже опытные команды часто создают истории, которые можно было бы разделить на более мелкие. Существуют несколько методов, которые помогают в этом, такие как метод гамбургера и даже диаграмма разделения историй. Story mapping – это процесс организации пользовательских историй в порядке, в котором пользователь наиболее вероятно с ними столкнется – фактически следуя пути пользователя. Скрам-мастер защищает команду, помогая решать проблемы и устраняя препятствия, находящиеся вне его контроля. Скрам-мастера также обучают и тренируют более широкую организацию по внедрению Скрама, чтобы помочь командам стать самоуправляемыми. Относительная оценка включает в себя оценку размера рабочего элемента путем сравнения его с другим, а затем присвоение ему значения, такого как сторипойнты или размер футболки.

Однако, если быть очень догматичным, такие принципы можно считать гибкими, с маленькой буквы “г”, в том смысле, что они следуют духу 12 принципов Agile из манифеста. Agile менталитет означает веру в принципы и ценности манифеста Agile и восприятие мира сквозь эту призму. Такой менталитет противоречит традиционным подходам к управлению проектами и организациям, таким как «waterfall (водопад)» и Taylorism (Тейлоризм) (научное управление).

• Спринты — это короткие регулярные циклы длиной не более четырех недель.
• Ежедневные встречи помогают вовремя менять курс и следить за выполнением задач.
• Крутая Scrum-команда сама определяет, какие задачи и как именно нужно делать в рамках спринта, чтобы его ценность была выше.
• Все остальные Мероприятия Скрама проводятся в рамках Спринта.

С какими словами «нового поколения» вы сталкиваетесь в работе? UI (user interface) | ю ай | пользовательский интерфейс — то, что видит пользователь, когда смотрит на продукт и взаимодействует с ним. Daily Meeting | дЭйли мИтин | дЭйли | мИтин — ежедневное 15-минутное собрание для обмена оперативной информацией команды. Draft | драфт — первая версия документа, например, требований к продукту. Digital Skills| диджитал-скилс — навыки работы и знания в области информационных технологий. Aha-moment — момент, когда пользователь четко осознает, в чем для него состоит ценность продукта.

Зачем Нужна Методология Scrum

Команда, в которой все необходимые навыки для выполнения работы сосредоточены внутри группы. Такой состав снижает узкие места, вызванные зависимостью от других команд. Это также обеспечивает плавный поток работы, так как нет передачи работы между группами. Команды могут определить свой ритм в соответствии с продолжительностью спринта. Некоторые гибкие фреймворки, такие как Scrum, определяют свои собственные ценности, но они не являются принципами Agile в прямом смысле этого слова, поскольку они не вытекают из манифеста Agile.

Kanban ограничивает количество задач, которые могут выполняться в каждом столбце рабочего процесса. Постоянная работа над Уточнением Бэклога Продукта https://deveducation.com/ происходит на протяжении всего Спринта. При этом элементы продуктового Бэклога разбиваются, и описываются более мелкие и точные задачи.

Kanban более гибок, чем большинство других agile-фреймворков, потому что вы можете добавлять или менять приоритеты задач в любое время. Kanban подходит для команд, которым необходимо быстро реагировать на входящие запросы или у которых быстро изменяются требования к продукту. Например, «давно работающие по Аgile» команды могут переходить со Скрама на какой-то собственный скрамоподобный процесс или на Scrumban. Команда, имеющая все необходимые навыки, чтобы выполнять работу и не зависеть от тех, кто не является частью команды. Благодаря этому Кросс-функциональные Команды являются более гибкими, креативными и продуктивными, чем команды, где люди специализируются на одной компетенции для выполнения своей работы. Груминг бэклога — активность, которую организует Product Owner вместе с членами Scrum-команды.

События В Scrum

Спринты — это короткие регулярные циклы длиной не более четырех недель. Итерации работы должны быть достаточно короткими, чтобы команда не теряла концентрацию, и при этом достаточно длинными, чтобы поставлять значимый инкремент работы. Все остальные Мероприятия Скрама проводятся в рамках Спринта. Следующий Спринт начинается сразу же по окончании предыдущего.

Набор норм, практик и стратегий, которые описывают правила совместной работы членов команды. UX (user experience) | ю икс | пользовательский опыт — опыт, который пользователь получает, работая с продуктом. Feature | фИча — функция или возможность scrum термины продукта либо услуги. CPO (Chief Product Officer) | директор по продукту — альтернативное название продакт-менеджера. Должность типична для руководства масштабными и дорогостоящими проектами, имеющими первоочередное значение для компании.

Ключевые ценности — набор руководящих принципов, не связанных с условиями внешней среды. Ценности рождаются не из требований рынка, а из внутренней уверенности основателей компании. Без фичи продукт решает основную задачу, но именно набор фич делает продукт уникальным. Удачная фича потенциально способна сделать продукт лидером сегмента или рынка — тогда ее называют «киллер-фича» (Killer Feature). Referral (виральность) — процесс привлечения новых клиентов через рекомендации старых пользователей. Цель MVP — убедиться, что продукт действительно приносит ценность и люди готовы за него платить.

Все зависит от целей, которые вы устанавливаете в качестве команды. Предположим, вы вносите улучшения в рабочий процесс, чтобы завершать больше историй пользователей за одну итерацию. Но вы также можете решить взять на себя меньше работы за одну итерацию, чтобы повысить качество вашего продукта. Это снизит вашу скорость, но уменьшение будет положительным и соответствовать вашей цели.

Однако, внедрение гибких процессов без гибкого менталитета может привести команду к провалу, именно поэтому некоторые гибкие подходы терпят неудачу. Элемент Бэклога представляет собой часть работы, которую планируется сделать с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Элементы, расположенные в верхней части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже. Цель Продукта описывает будущее состояние продукта, которое может выступать в качестве конечной цели, используемой Скрам-командой при планировании работы. Цель Продукта входит в состав Бэклога Продукта и играет в нем роль сommitment’а. Одно из 5 Мероприятий Скрама, которое является контейнером для других мероприятий.

Story Mapping (карта Сторей)

Не следует скрывать какие-либо проблемы или допущенные ошибки. Согласно принципам Agile, в процессе создания продукта участвуют не только сами разработчики, но и заказчик. Кроме того, эта технология предполагает активное вовлечение аудитории в разработку продукта на всех стадиях производства, например, при помощи AB-тестирования. Это помогает достичь большего взаимопонимания и в итоге получить желаемый результат. Поэтому обратная связь от заказчиков и потребителей будущего продукта – важнейший принцип Agile-методологии.

Его необходимо составить прежде, чем приступить непосредственно к началу разработки. Иными словами, бэклог – это список всех желаемых возможностей продукта и требований к ним, которые необходимо согласовать с владельцем продукта и всеми участниками. Большинство стратегий продакт-менеджмента предполагает наличие четкого плана, сразу учитывающего все риски, сроки реализации и затраты. Однако такие стратегии быстро устаревают на практике и требуют регулярного пересмотра в связи с непредсказуемостью внешних факторов и самого процесса разработки. Так, Scrum-методология учитывает изменчивость мира и потому базируется на совершенно иных принципах.

Можно Ли Совмещать Канбан И Scrum?

В этом случае он называется графиком снижения остатка эпика. Также легко перепутать Бэклог продукта и дорожную карту продукта. Дорожная карта продукта сообщает команде на высоком уровне, что им нужно создать и почему. Бэклог продукта показывает, как достичь целей дорожной карты продукта. Некоторые Скрам-мастера недостаточно расширяют возможности команды посредством обучения и коучинга, чтобы взять на себя процесс Скрама. Вместо этого они делают процесс зависимым от себя, обычно беря на себя — и сохраняя — контроль над ведением собраний и другими командными ритуалами.

Основной фокус большинства методологий Agile состоит в создании небольших инкрементов работающего программного обеспечения на каждом спринте. Предположим, вы создаете карту для процесса регистрации и входа нового клиента. Story mapping позволяет Agile-командам визуально разбить весь путь клиента или пользователя.

Манифест Agile

Таймбокс – это практика установки строгого временного лимита для определенных активностей. Таймбокс помогает участникам команды сосредоточиться на завершении задач в определенный период времени. Он также часто используется для разделения различных частей Agile-встреч, чтобы обсудить все необходимое. Подход Lean не является гибким фреймворком, и вам не нужно выбирать между подходом Lean или Agile для вашей организации. Когда вы работаете с одним из них, вы почти наверняка используете принципы и практики и другого также. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки.Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчикуконкурентного преимущества.

Фреймворки Scrum и Kanban используют доску по-разному и применяют свои собственные правила. Канбан, например, обычно устанавливает ограничение на количество элементов работы, которые могут быть в процессе выполнения одновременно. Scrum использует новую доску для каждого спринта, тогда как в Канбан работа продолжается без прерываний, и нет заранее определенных циклов, как в Scrum.

Kanban

А в более крупных и сложных проектах целесообразнее использовать виртуальные онлайн-доски, возможности которых значительно шире. В любом случае такой подход к визуализации обеспечивает полную прозрачность работы всей команды. Метод управления проектами Kanban тоже входит в семейство Agile. Но Scrum — структурированный подход с заданными этапами создания продукта, а Kanban — сбалансированный, основная цель которого — обеспечить всех членов команды одинаковым количеством работы. Scrum — про структуризацию работы в кросс-функциональной самоорганизующейся команде. А Канбан — про визуализацию управления проектами, чтобы оставаться в курсе задач и вовремя устранять проблемы.